تحلیل نظام‌مند سازوکارهای تشخیص فرصت‌های کارآفرینانه در اقتصاد دیجیتال ایران (مرور انتقادی و تدوین چارچوب مفهومی (۱۴۰۳-۱۳۸۹))

نویسندگان

  • لیلا فرجو دکتری کسب و کار و کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکزی نویسنده
  • سید عباس حسینی دانشجوی دکتری کارآفرینی – دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکزی نویسنده

کلمات کلیدی:

فرصت کارآفرینانه, کارآفرینی دیجیتال, اقتصاد دیجیتال, مرور نظام‌مند

چکیده

اگرچه علاقه آکادمیک به کارآفرینی دیجیتال در ایران افزایش یافته، هنوز به اندازه کافی مورد بررسی قرار نگرفته است. ادبیات موجود، همچنان پراکنده، از نظر نظری ضعیف و از نظر روش‌شناسی محدود است. مطالعات پیشین اغلب بر مطالعات موردی توصیفی یا پیمایش‌های نمونه‌ کوچک متکی بوده و تعامل ناکافی با چارچوب‌های نظری معاصر دارند. فقدان مرورهای جامعی که یافته‌ها را ترکیب، کیفیت روش‌شناختی را به‌طور انتقادی ارزیابی و چارچوب‌های منسجمی برای هدایت پژوهش آینده پیشنهاد کنند، مشهود است. این شکاف، توسعه دانش تجمیعی و کاربرد عملی پژوهش برای کارآفرینان و سیاست‌گذاران را محدود می‌سازد.  این پژوهش با هدف انجام مرور نظام‌مند و تحلیل انتقادی پژوهش‌های ایرانی در حوزه تشخیص فرصت کارآفرینانه در بستر اقتصاد دیجیتال و تدوین چارچوب مفهومی بومی انجام شده است.یافته‌های این تحقیق سه سازوکار اصلی و به هم پیوسته را شناسایی کردند که اگرچه این مرور نشان‌دهنده رشد چشمگیر مطالعات تجربی در ایران است، اما ضعف‌های جدی از جمله سلطه طرح‌های توصیفی و موردی، استفاده ناکافی از چارچوب‌های نظری تثبیت‌شده و فقدان پژوهش‌های طولی و تطبیقی در این حوزه مشهود می باشد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

بیوگرافی نویسندگان

  • لیلا فرجو، دکتری کسب و کار و کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکزی

      

  • سید عباس حسینی ، دانشجوی دکتری کارآفرینی – دانشگاه آزاد اسلامی تهران مرکزی

      

دانلود

چاپ شده

2026-06-21

ارجاع به مقاله

تحلیل نظام‌مند سازوکارهای تشخیص فرصت‌های کارآفرینانه در اقتصاد دیجیتال ایران (مرور انتقادی و تدوین چارچوب مفهومی (۱۴۰۳-۱۳۸۹)). (2026). پایگاه مقالات مرکز همایشهای مهندسی توسعه, 3(12). https://pubs.bcnf.ir/index.php/Articles/article/view/1572

مقالات مشابه

##common.pagination##

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.