از تفکر استراتژیک تا نهادینه سازی تحول در فرهنگ سازمانی

چکیده

   سازمانهای امروزی به منظور ایجاد سازگاری پویا در دنیای بی نظمی، نیازمند تغییر از جنبه های خط مشی، ساختار، رفتار و فرهنگ بوده و مدیریت موثر تغییرات راه گشای آنها در این عرصه می باشد. مهم ترین اهداف تحول کاهش هزینه ها و حرکت به سوی تعالی می باشد و دستیابی به آنها نیازمند برنامه ریزی کلیه فرایندها و عملیات سازمان در سطح استراتژیک و به مورد اجرا گذاردن آن ضمن توجه اکید به نقش محوری تفکر استراتژیک می باشد. تفکر استراتژیک در سطوح فردی و سازمانی بعنوان یکی از مهمترین ابزارهای مدیریت تغییر ایفای نقش می کند. فرایند تحول طی 8 مرحله از ایجاد احساس نیاز به تغییر آغاز و به نهادینه سازی دیدگاههای جدید در فرهنگ سازمانی ختم می شود. توفیق، مستلزم شناسایی موانع در ابعاد مختلف و پرهیز از اشتبهاهات و تصورات غلط از تغییر می باشد . اساسی ترین مقوله در تغییر ، فرهنگ سازمانی و مورد توجهه قرار دادن گامهای اساسی تغییر در فرهنگ سازمانی است.عوامل در دو دسته درون سازمانی و برون سازمانی تغییر و تحول در سازمان را ضروری می نماید و توجه به نقش اساسی مدیران ارشد بعنوان رهبران تحول در سازمانها امری اجتناب ناپذیر است.