برنامه ریزی سناریو: مروری بر ادبیات
Keywords:
برنامه ریزی سناریو, مدیریت استراتژیک, برنامه ریزی استراتژیکAbstract
برنامه ریزی سناریو یک روش برنامه ریزی استراتژیک است که می تواند برای کشف موقعیت های احتمالی آینده و مسیرهای توسعه، به طور معمول در یک افق میان مدت استفاده شود.[1] در مقایسه با سایر ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی استراتژیک، به ویژه آنهایی که مبتنی بر برون یابی روندها و الگوهای موجود و استفاده از پیش بینی های کمی و تک نقطه ای هستند، برنامه ریزی سناریو به طور واضح تری پیچیدگی و عدم قطعیت محیط را در نظر می گیرد. هدف آن پیشبینی دقیق آینده نیست، بلکه طراحی تصاویر ممکن متفاوت از آینده است. تا سیاستگذاران و رهبران کسبوکار را از روندهای بالقوه جدید، عوامل کلیدی و بازیگرانی که ممکن است ایجاد کنند آگاهتر کنند. تغییرات عمده در شرایط موجود، و فرصت ها و تهدیدهای ناشناخته تا به حال ناشی از هر شرایط آینده پیش بینی شده. بنابراین برنامه ریزی سناریو ممکن است به مدیران کمک کند تا استراتژیهای جامعتر و قویتری را توسعه دهند که قادر به مقابله با موارد احتمالی مختلف باشد.[2]
Downloads
References
[1]
Schoemaker, P. (1995). Scenario Planning: A Tool for Strategic Thinking. Sloan Management Review, Vol. 37, No. 2, pp. 25-40.
[2]
Martelli, A. (2014). Models of Scenario Building and Planning: Facing Uncertainty and Complexity. Palgrave Macmillan.
[3]
Dean,Marco (2019). Scenario Planning: A Literature Review. Bartlett School of Planning, University College London
[4]
Schwenker, B. and Wulf, T. (2013). Scenario-Based Strategic Planning: Developing Strategies in an Uncertain World. Springer Gabler.
[5]
Verity, Julie (2003), Scenario planning as a strategy technique, Cranfield School of Management. 2222
[6]
Pozo،Kathya Cordova &Rouwette, Etiënne A.J.A.(2023), Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews 8080
[7]
Spaniol, M.J., & Rowland, N.J. (2019). Defining scenario. Futures & foresight science, 1(1), e3. 7070
[8]
Desmerais, E. (2000). The Art of Scenario Planning: a Review of Two Books. Journal of Business & Economic Studies, Vol. 6, No. 1, pp. 81-85.
[9]
Van Notten, P. (2006). Scenario Development: A Typology of Approaches. In: OECD (Ed.).Think Scenarios, Rethink Education. OECD Publishing, Ch. 4.
[10]
[11]
Kosow, H. and Gaßner, R. (2008). Methods of Future and Scenario Analysis: Overview.
[12]
Van’t Klooster, S. and van Asselt M. (2006). Practicing the Scenario-Axes Technique. Futures, Vol. 38, pp. 15–30.
[13]
Van der Heijden, K. (2005). Scenarios: The Art of Strategic Conversation. John Wiley & Sons Ltd (2nd Edition).
[14]
Hickman, R., Ashiru, O. and Banister, D. (2009). Achieving Carbon-Efficient Transportation: Backcasting from London. Transportation Research Record, Vol. 2139, No. 1, pp. 172-182.
[15]
Becker, H. (1997). Social Impact Assessment. London: UCL Press.
[16]
Kok, K. and van Vliet, M. (2011). Using Participatory Scenario Development Toolbox: Added Values and Impact of Quality Scenarios. Journal of Water and Climate Change. Vol. 2, No. 2-3, pp. 87-105.
[17]
van Vliet, M. and Kok, K. (2015). Combining Backcasting and Exploratory Scenarios to Develop Robust Water Strategies in Face of Uncertain Futures. Mitigation and Adaptation Strategies for Global Change, Vol. 20, No. 1, pp. 43–74.
[18]
Cordova-Pozo Kathya , . Rouwette Eti¨enne A.J.A (2023), Types of scenario planning and their effectiveness: A review of reviews.
[19]
Sunitiyoso Yos, Wicaksono Agung, Firdaus Pambudi Noorhan(2023) , Future of mobility in Jakarta Metropolitan Area: A Multi-Stakeholder scenario planning.
[20]
M. Rezaei, S. K.Chaharsooghi, A. H. Kashan & R.Babazadeh(2020), A new approach based on scenario planning and prediction methods for the estimation of gasoil consumption, Volume 17, pages 3241–3250.
[21]
Leung Kathy, Joseph T Wu, , Di Liu, Gabriel M Leung (2020), First-wave COVID-19 transmissibility and severity in China outside Hubei after control measures, and second-wave scenario planning: a modelling impact assessment, Volume 395.
[22]
Ramirez Rafael, McGinley Ciaran, Rissanen Jenni (2020), Scenario planning in science‐centric organizations, DOI:10.1002/ffo2.30.
[23]
J. Oliver John, Parrett Emma (2018), Managing future uncertainty: Reevaluating the role of scenario planning,https://doi.org/10.1016/j.bushor.2017.11.013.
[24]
Verity, Julie (2003), ORGANISATIONAL LEARNING - Scenario planning as a strategy technique, The European business journal. - London : Whurr, ISSN 0955-808X, ZDB-ID 11200741. - Vol. 15.2003, 4, p. 185-195.
[25]
Goodwin Paul, Wright George (2002|), Enhancing Strategy Evaluation in Scenario Planning: a Role for Decision Analysis.,https://doi.org/10.1111/1467-6486.00225
[26]
A. D. Wright (2000), Scenario planning: a continuous improvement approach to strategy.
[27]
J. H. SCHOEMAKER PAUL (1991), When and how to use scenario planning: A heuristic approach with illustration,https://doi.org/10.1002/for.3980100602.
