بررسی اهمیت و نقش نظام آراستگی محیط کار (5S) در بهبود مدیریت ایمنی در صنایع پرخطر
Keywords:
نظام آراستگی (5S), مدیریت ایمنی, صنایع پرخطرAbstract
توجه به ایمنی کار از مهمترین اولویت‌های مدیریتی در هر سازمانی محسوب می‌شود و پیاده‌سازی و اجرای شیوه‌نامه‌های تقویت ایمنی در محیط‌های کاری از مهمترین راهکارهایی است که می‌تواند نقش مهم و ارزنده‌ای در حفظ جان و سلامت نیروی انسانی داشته باشد. ازجمله علل تاثیرگذار بر عملکرد ایمنی کارکنان، وجود نظم و ترتیب در محیط کار بوده و یکی از سیستم‌هایی که نقش موثری در تقویت این موضوع دارد، نظام آراستگی محیط کار یا 5S است. با توجه به اهمیت این موضوع، در تحقیق حاضر به بررسی اهمیت و نقش نظام آراستگی محیط کار (5S) در بهبود مدیریت ایمنی در صنایع پرخطر پرداخته شده است. برای این منظور دو پرسشنامه مربوط به مدیریت ایمنی و نظام آراستگی در بین 384 نفر از مدیران و کارشناسان صنایع پرخطر با سابقه بیشتر از 10 سال توزیع گردید. در ادامه تاثیر نظام آراستگی در صنایع پرخطر بر مدیریت ایمنی با استفاه از آزمون‌های آماری بررسی شد. نتایج نشان داد که آراستگی محیط کار (5S) بر مولفه‌های مدیریت ایمنی شامل خط مشی ایمنی، آموزش ایمنی، ارتباطات ایمنی، طرح پیشگیری و کنترل ایمنی اثر مثبت و معنی‌داری دارد.
Downloads
References
ابراهیمی نائینی، م. (1403)، "بررسی تاثیر نظام آراستگی و آموزش بر عملکرد ایمنی با در نظر گرفتن نقش میانجی مشارکت کارکنان (مطالعه موردی: مرکز آموزش آتشنشانی تهران)"، ششمین همایش و نمایشگاه بین‌المللی آتشنشانی و ایمنی شهری، تهران.
احمدی، م.، فرجی ارمکی، ا.، و خواجه‌ای، س. (1393)، "نقش شیوه‌های فرهنگ سازی در استقرار بهینه نظام آراستگی محیط کار (۵S) در دبیرستان‌های دخترانه شهر تهران"، مدیریت و برنامه‌ریزی در نظام‌های آموزشی، شماره 1، دوره 7.
اسدی، ا.، و خادمی، ف. (1401)، "بررسی تاثیر استقرار استانداردهای مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه‌ای و مدیریت زیست‌محیطی بر عوامل محیطی و رضایت کارکنان در مجتمع صنعتی مورچه خورت اصفهان-یک مطالعه قبل و بعد"، ششمین کنفرانس بین‌المللی بهداشت ایمنی، بحران و ایمنی.
اورسجی، م.، رضایت‌بخش، م.، رضائیان، ع.، طاهری، م.، حسینخانی، ع.، خانعلی مجن، ر. (1402)، "مروری بر تاثیر پیاده‌سازی سیستم نظام آراستگی پنج اس در شهرداری"، دهمین کنفرانس بین‌المللی تحقیقات بین رشته‌ای در مدیریت، حسابداری و اقتصاد در ایران.
حسین‌زاده، ک.، محمدفام، ا.، سلطان‌زاده، ا.، و سلطانیان، ع. (1402)، "ارزیابی ارتباط فرهنگ ایمنی و حوادث شغلی: یک مطالعه موردی در یک واحد فرایندی با استفاده از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری"، مهندسی بهداشت حرفه‌ای، دوره 10، شماره 1، 25-32.
رضویان، ف.، و آقایی وندا، ا. (1401)، "مدیریت ایمنی و بهداشت و نقش ان در سلامت کارکنان در محیط‌های کاری"، اولین همایش ملی ایده‌پردازی، مباحث و یافته‌های نوین در مدیریت، اقتصادی و حسابداری.
سیدالحسینی، م. (1396)، "بررسی رابطه بین نظام آراستگی و ساماندهی محیط کار با بهداشت روانی و عدم‌استرس شغلی در بین کارکنان شهرداری زاهدان"، پژوهش‌های مدیریت عمومی، شماره 32.
مجدزاده طباطبایی، ش.، و زاهدی، س. (1397)، "تاثیر نظام آراستگی 5S بر بهره‌وری کارکنان"، کنفرانس نوین پژوهش‌های نوین کاربردی در مدیریت، اصفهان، https://civilica.com/doc/969804.
Al-Tahat, M. D., & Jalham, I. S. (2022), “A structural equation model and a statistical investigation of lean-based quality and productivity improvement”. Journal of Intelligent Manufacturing, 26, 571-583.
Alefari, M., Salonitis, K., & Xu, Y. (2017), “The role of leadership in implementing lean manufacturing”. Procedia Cirp, 63, 756-761.
Arunagiri, P., & Gnanavelbabu, A. (2022), “Identification of high impact lean production tools in automobile industries using weighted average method”. Procedia Engineering, 97, 2072-2080.
Ciccullo, F., Pero, M., Caridi, M., Gosling, J., & Purvis, L. (2018), “Integrating the environmental and social sustainability pillars into the lean and agile supply chain management paradigms: A literature review and future research directions”. Journal of cleaner production, 172, 2336-2350.
Kabiesz, P., & Bartnicka, J. (2019), “5S system as a manner for improving working conditions and safety of work in a production company”. Multidisciplinary Aspects of Production Engineering, 2(1), 496-507.
Khani Jazani, R., Salehi Sahlabadi, A., & Mousavi, S. S. (2018), “Relationship between lean manufacturing and ergonomics”. In Advances in Ergonomics of Manufacturing: Managing the Enterprise of the Future: Proceedings of the AHFE 2017 International Conference on Human Aspects of Advanced Manufacturing, July 17-21, 2017, The Westin Bonaventure Hotel, Los Angeles, California, USA 8 (pp. 162-166). Springer International Publishing.
Li, S., Wu, X., Zhou, Y., & Liu, X. (2017), “A study on the evaluation of implementation level of lean construction in two Chinese firms”. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 71, 846-851.
Marodin, G., Frank, A. G., Tortorella, G. L., & Netland, T. (2018), “Lean product development and lean manufacturing: Testing moderation effects”. International Journal of Production Economics, 203, 301-310.
Pinto, J. L. Q., Matias, J. C. O., Pimentel, C., Azevedo, S. G., Govindan, K., Pinto, J. L. Q., ... & Govindan, K. (2018), “Lean Manufacturing Tools. Just in Time Factory: Implementation Through Lean Manufacturing Tools”, 39-112.
Sánchez, P. M., Rodriguez, C. M., Maruyama, U., & Salazar, F. (2015), “Impact of 5S on quality, productivity and organizational climate-Two Analysis Cases”. In Proceedings of the 2015 International Conference on Operations Excellence and Service Engineering (pp. 748-755).
Shah, R., & Ward, P. T. (2003), “Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance”. Journal of operations management, 21(2), 129-149.
Soliman, M., & Saurin, T. A. (2017), “Lean production in complex socio-technical systems: A systematic literature review”. Journal of Manufacturing Systems, 45, 135-148.
Sundar, R., Balaji, A. N., & Kumar, R. S. (2021), “A review on lean manufacturing implementation techniques”. Procedia engineering, 97, 1875-1885.
Tkhorikov, B., & Zakharov, V. (2019), “Tools for lean production management of the university department: the 5s system, kanban. research result”. Economic research, 5(1), 60-76.
Veres, C., Marian, L., Moica, S., & Al-Akel, K. (2018), “Case study concerning 5S method impact in an automotive company”. Procedia manufacturing, 22, 900-905.
Zou, Y., Kiviniemi, A., & Jones, S. W. (2017), “A review of risk management through BIM and BIM-related technologies”. Safety science, 97, 88-98.
