مدیریت بهینه فرآیندهای ساخت و اجرا در پروژه‌های مهندسی عمران با رویکرد کاهش زمان و هزینه

Abstract

مدیریت ساخت و اجرا یکی از ارکان اصلی موفقیت پروژه‌های عمرانی است. با توجه به پیچیدگی روزافزون پروژه‌ها، استفاده از روش‌های نوین مدیریتی برای کاهش زمان، هزینه و افزایش کیفیت ضروری به نظر می‌رسد. این مقاله به بررسی چالش‌های رایج در مدیریت پروژه‌های عمرانی و ارائه راهکارهای عملی برای بهینه‌سازی فرآیندها می‌پردازد. روش تحقیق مبتنی بر مطالعه موردی و تحلیل داده‌های واقعی از پروژه‌های ساختمانی در ایران است. نتایج نشان می‌دهد که به‌کارگیری تکنیک‌هایی مانند برنامه‌ریزی شبکه‌ای (CPM/PERT)، مدیریت ریسک و استفاده از نرم‌افزارهای تخصصی می‌تواند زمان اجرا را تا ۲۰٪ و هزینه‌ها را تا ۱۵٪ کاهش دهد.

تحلیل داده‌های سه پروژه در تهران نشان داد که تغییرات مکرر کارفرما و ضعف در هماهنگی بین پیمانکاران، مهم‌ترین عوامل تأخیر هستند. همچنین، آموزش نیروی انسانی و ایجاد سیستم نظارت مستمر تأثیر مستقیمی بر کاهش انحراف از برنامه دارد. در پایان، پیشنهادهایی برای الزامی کردن استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه و تدوین پروتکل مدیریت تغییرات ارائه شده است.